KONSULTĒŠANAS PAKALPOJUMU TIRGUS EMIRĀTOS ŠODIEN ATTĪSTAS ĻOTI AKTĪVĀK, KAS PARĀDĪJUMS JAUNU REĢIONĀLO UN STARPTAUTISKO UZŅĒMUMU BIROJU VALSTĪS DICKS, KAS PIETEIKTS KVALIFICĒTU LĒMUMU PAKALPOJUMIEM. Maz ticams, ka uzņēmuma “Anatoly Maximov Management Consulting” atvēršana Dubaijā, ar kura īpašnieku mums izdevās tikties un aprunāties, ir kļuvusi par nejaušību. PAR GADĪJUMIEM, REGULĀRIJĀM, IESPĒJAMĪBĀM UN CILVĒKU VĒRTĪBĀM, KAS PAREDZĒTAS PASAULES PĒDĒJĀ ASV.
Anatolijs, lūdzu, pastāstiet mums, ko jūsu uzņēmums plāno darīt Dubajā?
Mēs saņēmām licenci “vadības konsultācijām”, ko nākotnē papildinās vēl viena - psihologa pakalpojumiem. Bet šodien mūsu uzņēmuma galvenā darbība ir uzņēmumu un uzņēmumu vadītāju konsultācijas dažādās jomās. Jo visas mūsdienu biznesa problēmas ir menedžments. Man vietnē ir pat šāda izteiciena: "Nav nerentablu uzņēmumu - ir nerentabla vadība." Un, ja kādā uzņēmumā ir kādas kārtības problēmas, tad es ar pārliecību varu teikt - tās ir problēmas, kuras rodas no vadības puses. No galvas.
Vai jūsu uzņēmums sniegs konsultāciju pakalpojumus tikai "krievu" biznesam šajā valstī?
Nē Mēs palīdzēsim visiem. Šodien mēs konsultējam Honkongā un Panamā, Spānijā un Nīderlandē, kā arī citās valstīs. Tuvākajā laikā mēs atvērsim papildu biroju Londonā, un pēc tam mēs plānojam iekļūt Amerikas kontinentā. Mūsu uzņēmumam ir savs birojs Maskavā, tagad mēs esam šeit, Dubaijā.
Kāpēc izvēlaties Dubaiju, lai paplašinātu savu darbību?
Kāpēc dubai Es ierados šeit pirms dažiem gadiem un biju pakļauts. Ne Dubai, nē. Dubaiju vien nevar iekarot, jo šodien tā ir milzīga būvlaukums. Mani iekaroja Emirāti. Un es gribētu zemi paklanīties šeihiem, kuri trīsdesmit nepāra gados ir pacēluši valsti no tuksneša. Tas ir profesionālis. Viņš izdarīja to, ko bija iecerējis. Man patīk strādāt ar profesionāļiem, jo profesionalitāte jebkurā darbības jomā ir brīnišķīga. Viņš ir ideāls. Un saprotot, ka pirmais Emirātu prezidents kaut ko izgatavo no neko, es gribēju šeit ierasties.
Vai reāliem savas jomas profesionāļiem tiešām ir nepieciešami konsultantu, šajā gadījumā jūsu uzņēmuma, pakalpojumi?
Fakts ir tāds, ka cilvēki parasti ir profesionāli noteiktā jomā. Bet cilvēki ir pakļauti emocijām. Piemēram, es nekad nestāstīšu, ko jūs zināt un ko nezināt. Es esmu tibetiešu mūks un septiņus gadus esmu pavadījis Tibetā. Mana izpratne par to, kas man patīk vai nepatīk, jau sen ir zudusi. Un es teikšu tā, kā ir, neatkarīgi no tā, vai cilvēkam tas patīk vai nē. Kaut kā pie manis pienāca sieviete, kurai bija dzemdes fibroids, un viņa tika sagatavota operācijai. Un es viņai teicu, ka audzēja parādīšanās viņā ir cieši saistīta ar nevēlēšanos būt bērniem. Viņa bija pārsteigta, sacīja: "Tāpat kā man ir divi bērni un es viņus mīlu." Uz ko es atbildēju, ka jūs nevarat mīlēt divus un nogalināt trīs dzemdē. Viņa man kliedza. Bet es viņai neko citu nevarēju pateikt. Viņš teica, kā bija.
Kad cilvēki šodien izveido Dubaiju, attīsta to un būvē, tad kopā ar labklājību viņi sev rada daudz problēmu. Un es viņiem par to stāstu. Viena no pirmajām problēmām ir satiksmes sastrēgumi. Vēl pāris gadu, un apbraukāt Dubaju nebūs iespējams. Metro, kas tiek būvēts, ir tikai viegls mājiens par sabiedriskā transporta klātbūtni pilsētā, ja salīdzina to ar Maskavu.
Turklāt tas nedarbosies tā, kā to bija iecerējuši. Un metro neatrisinās visus transporta jautājumus Dubajā. Cilvēkiem, kuriem šodien būs jāizmanto metro, tāpēc nav savu automašīnu un tās nebrauc.
Maskavā, protams, gadās, ka cilvēks ar automašīnu dodas uz tuvāko metro staciju, atstāj to tur un pēc tam metro. Mani reiz vilka uz Maskavas metro, un es uzreiz teicu - šī nav mana. Tas nav cilvēku pārvadāšana. Tur visu laiku kaut kas dārd, visapkārt ir elektrība, visi spiež, steigā. Briesmīga lieta. Tie, kas ir pieraduši vadīt automašīnas, tās turpinās vadīt. Tāpēc, palielinoties pilsētas iedzīvotāju skaitam, vietējām pašvaldībām ir jāatrisina ceļu būves jautājumi, ieskaitot esošo šoseju paplašināšanu. Turklāt ir jāpalielina brīvas telpas daudzums, jo arī augstceltnes rada nelabvēlīgu dzīves vidi.
Tas ir, jūs atbalstāt mazstāvu būvniecību?
Jā Nekādā citā veidā.
Jūs teicāt, ka cilvēkiem ir jāzina patiesība. Bet austrumi, kā jūs zināt, ir “delikāts jautājums”, un daudz austrumos ir veidots uz viltīgiem, viltīgiem. Kā jūs paziņosit patiesību vietējiem cilvēkiem, un vai viņiem tas tiešām ir vajadzīgs?
Protams, ir vajadzīga patiesība. Bet es nevienam neuzspiedīšu savu patiesību. Personīgi man viss ir piemērots. Mēs varam pateikt cilvēkam patiesību, kad viņš nāk un prasa. Es redzu, piemēram, ka cilvēks var nomirt pusstundas laikā, bet es nekad neskriešu un nestāstīšu viņam par to, jo tā tam jānotiek.
Es saku tikai to, ko cilvēks man jautā. Kā es saprotu situāciju, tā ir mana. Un vispār es neizsaku savu viedokli, es to vienkārši redzu. Tāpēc viņi vēršas pie mums, kad ir slikti.
Kāpēc cilvēki nāk uz Anatolija Maksimova vadības konsultāciju uzņēmumu, jo šodien ir daudz uzņēmumu, kas sniedz noteiktus konsultāciju pakalpojumus? Kas ir īpašs jūsu uzņēmumā?
Fakts ir tāds, ka daudzi šodienas konsultāciju uzņēmumi cenšas sevi atstumt no citu cilvēku pieredzes. Nu, "Uncle Sam" kļuva par miljardieri pirms piecdesmit gadiem, tas nozīmē, ka viņš ir izdarīts, un tas nozīmē, ka viņa bagātināšanas pieredze ir panaceja visiem. Uz šī pamata tiek veidotas daudzu semināru un apmācību programmas. Bet mēs visi esam atšķirīgi. Viena no cilvēka īpašībām ir viņa personība. Un tas, ko Uncle Sam paredzēja, nedarbojas vai var darboties tikai daļēji noteiktai cilvēku kategorijai. Ne vairāk, ne mazāk.
Reiz kāds vīrietis nāca pie mums Maskavā un piedāvāja pārdot mūsu biznesa vadības paņēmienus. Uz ko es viņam atbildēju: "Jūs tos nevarat pārdot, jo viņu tur nav." Un tās patiešām neeksistē, jo es katru dienu vienam un tam pašam cilvēkam varu izskaidrot dažādas lietas. To ietekmē daudzi faktori: no tā, ar kuru pēdu viņš šodien piecēlās, kā viņš sevi uztver utt. Mēs diagnosticējam uzņēmuma biznesu, kas tajā ir mainījies, kas jāpievieno un kas jālabo, lai uzņēmums attīstītos un virzītos uz savu galveno mērķi. Individualitāte ir vissvarīgākā lieta. Un tas, kas raksturīgs vienai personai, nav raksturīgs citai.
Uzņēmums kaut kā sazinājās ar mums, lai saņemtu konsultāciju. Viņas vadība man jautāja, cik daudz laika mums nepieciešams, lai pārbaudītu viņas pašreizējās aktivitātes un “uzstādītu diagnozi”. Es atbildēju, ka "maksimāli pusotru dienu". Man nav jāpēta audita un grāmatvedības pārskati, vienkārši jāiet cauri birojam, un viss kļūs skaidrs. Es varu izskaidrot, kāpēc uzņēmumam tika nozagta nauda. Un grāmatvedība ... Mūsdienās visi zina, ka tā var būt “balta”, “melna” un “pelēka”. Tas nav rādītājs.
Un kas ir rādītājs?
Ap katru objektu, animētu vai nē, ir informācijas lauks, kuru uztver mūsu redzes un dzirdes orgāni. Un ir vēl smalkāki, neredzamie lauki, kas veido to, kas mūs sagaida rīt. Viņi dzīvo mūsu naidā, vēlmēs, sapņos un tā tālāk. Tas ir mūsu garīgais un emocionālais process. Ja tas ir uzņēmums, tad tas ir tā veiksmīgas attīstības periods, pamatojoties uz īpašu programmu. Mēs veidojam stratēģisko mērķi, iesaiņojot to programmas veidā. Tad šī mērķa sasniegšana kļūst vienkāršāka, un uzņēmums attīstās pēc noteiktas shēmas.
Vai sekojat līdzi ieteiktajiem uzņēmumiem?
Šodien ar mani nepārtraukti sadarbojas piecdesmit divi uzņēmumi. Esot Dubaijā tagad, es vadu konsultācijas vadītājiem, kuri dzīvo dažādās pasaules valstīs.
Un ja viņi kļūst par trīssimt, piecsimt, tūkstoš? Vai jums pietiek visiem? Kāds ir jūsu resurss?
Viņš ir bezgalīgs.
Kā būs ar nākotni?
Mana uzņēmuma konsultāciju biroju tīkls visā pasaulē. Un tie nav tikai vārdi. Tas ir mans stratēģiskais mērķis.
Uz šīs optimistiskās nots mēs atvadījāmies no Anatolija Maksimova, novēlot viņam turpmākus panākumus. Mūsu cienījamo lasītāju uzmanībai - mēs plānojam regulāri rīkot tikšanās ar Anatoliju un viņa uzņēmuma speciālistiem. Par visām mūsu sanāksmēm mēs pastāstīsim no mūsu žurnālu lapām. Mēs ceram, ka viņi pamudinās jūs uz ideju izveidot savus stratēģiskos mērķus. Tiekamies drīz.
