Bin-Handy kungs vispirms apsveic Jacob & Co, pirmā Tuvo Austrumu monoboutique, kā arī lielākā pulksteņu un juvelierizstrādājumu zīmolu veikala Bin Hendi Watch & Jewellery atklāšanu Dubaijas tirdzniecības centrā. Liekas, ka tikai jūs viens pats zināt, kā Dubaijā turēt “modernās impērijas karaļa” vainagu, kad apkārt notiek tikai sarunas, kā ir ar krīzi?
Es nezinu par vainagu ... Es uzskatu, ka mums ir vajadzīga spēcīga komanda, lai viss darbotos tā, kā vajadzētu. Mūsu uzņēmumā ir izcila profesionāļu komanda, un mēs zinām, kā vadīt biznesu tā, lai tas būtu veiksmīgs, kā izvēlēties labākos zīmolus un kā padarīt tos par modes industrijas virsotnēm. Noslēpums kopumā ir vienkāršs. Nav nepieciešams mēģināt visu aptvert. Mēs esam ļoti izvēlīgi, strādājot ar dizaineru zīmoliem, tāpēc gan mūsu piegādātāji, gan pircēji ciena mūsu grupu.
Daudzi tirgus eksperti uzskata, ka nākamajos gados modes zīmolu skaits ievērojami samazināsies. Ko jūs domājat par šo?
Protams, zelta laiks tiem cilvēkiem, kuri kolekcionēja slavenu zīmolu produktus, ir beidzies. Bet mēs neesam kolekcionāri, un mēs labi zinām, ka cilvēki šodien cenšas samazināt savas izmaksas. Daudzi rūpīgi pārskatīs savu attieksmi pret saviem firmas izstrādājumiem. Mēs kā piegādātāji darīsim tāpat - mūsu veikalos paliks tie zīmoli, kuri ir rentabli, un tie, kas ir nepopulāri vai nerentabli, būs jāpamet. Kāpēc man kā uzņēmējam vajadzētu maksāt no savas kabatas par zīmolu, kas man nedod naudu? Tam nav jēgas.
Protams, labos laikos es teiktu: "Labi, mēģināsim strādāt ar šo zīmolu, varbūt daži no tā izdosies." Un es būtu gaidījis peļņu gadu un divus, jo neviens no mums nevēlas samazināt savu biznesu vai to slēgt. Bet tagad, nav laika. Un jēga šeit nav manās sajūtās, bet skaidrā ekonomiskajā aprēķinā. Ja šis zīmols nedarbojas, tad tas nedarbojas. Un es neko nevaru darīt.
Jūs zināt par situāciju Dubaijas tirgū no iekšpuses. Kā jūs domājat, kā viņš izturēsies, un kādi mehānismi viņu uzturēs pašreizējā finansiālajā situācijā?
Mūsu tirgus, un jo īpaši mazumtirdzniecības un viesmīlības nozares, ir ļoti atkarīgs no tūrisma un no tā, vai tūristi no ārzemēm turpinās doties uz Dubaiju, ieskaitot no jūsu valsts, no Āzijas un PLSP valstīm, kā arī citiem pasaules reģioniem. Ja, piemēram, jūsu valstī ir problēmas un krievu tūristi atliek savu vizīti Dubaijā, tad mēs kā mazumtirgotāji to jutīsim nekavējoties.
Savādi, bet krievvalodīgie tūristi no visas NVS turpina doties uz AAE, varbūt viņus piesaista pazeminātas viesnīcu cenas, varbūt ikgadējie iepirkšanās svētki ....
Jā, "krievu" tūristi turpina ceļot, taču viņi arī uzmanīgāk izturas pret to, kas viņiem būtu jāpērk un kas ne. Viņi sāka vairāk rēķināties un mēģināja nepadoties tūlītējām vēlmēm, dodoties iepirkties. Un, ja, piemēram, agrāk jūs iegādājāties visu, ko gribējāt, un tas, kas jums pievērsa uzmanību, šodien vai nu jūsu vīrs vai jūsu bizness jums pateiks: "Hmm, pārtrauciet!". Un tagad jūs kļūstat uzmanīgāks, jo jums ir jāsamazina izmaksas. Tas, starp citu, ir nomierinošs. Jūs sākat skaidri saprast, kas jums patiesībā ir vajadzīgs un kas nē. Tādējādi mēs izvēlamies pirmās nepieciešamības lietas, nevis tās, kuras mēs vēlamies šobrīd. Šīs vēlmes var gaidīt līdz labākiem laikiem.
Pareizi, bet ir grūti noticēt, ka cilvēki, kuri pieraduši pie modernām dizaineru lietām, lai samazinātu izmaksas, sāks ģērbties Mango vai Zara. Galu galā viņi nopirka, pirmkārt, nevis dizainera vārdu, bet gan kvalitāti, kas raksturīga dārgiem luksusa zīmoliem ...
Pareizi, tas nenotiks. Cilvēki, kas valkā Brioni kostīmus, tos turpinās valkāt. Cilvēki, kuri ģērbjas Hugo Bosā, turpinās to darīt. Un mēs nesakām, ka lietas ir tik sliktas, ka cilvēks nevar atļauties nopirkt uzvalku vai pulksteni. Nemaz. Mēs sakām, ka būs daudz grūtāk iegādāties māju Francijā vai Amerikā, jahtu vai zemes gabalu. Cilvēki nekad neapstāsies izvēlēties drēbes un ēdienu un pirkt. Bet attiecībā uz pulksteņiem vai rotaslietām daudzi domās divreiz vai varbūt trīs reizes. Ja man ir labs pulkstenis, kāpēc man vajadzīgs vēl viens, ja man ir rotaslietu komplekts, iespējams, man vēl nav vajadzīgs otrais vai piektais.
Pat kā ieguldījumu?
Pat tā. Protams, ir arī tie, kas, izvēloties noteiktu naudas summu, nolemj iegādāties sava veida dimantu, ieguldot tajā naudu. Bet, no otras puses, es esmu pārliecināts, ka cilvēki, neskatoties uz dažām finansiālām grūtībām, turpinās viens otram dāvināt dzimšanas dienas, kāzas, bērnu piedzimšanas gadījumus, dažas jubilejas un ģimenes brīvdienas. Pasaule turpinās dzīvot tāpat kā līdz šim. Skaidras naudas trūkuma dēļ samazināsies to cilvēku skaits, kuri vēlas iegādāties savrupmāju Francijas dienvidos, kā arī villa Jumeirah un vēl vienu māju Kolorādo, kā arī viņu pašu jahtu. Šī darbības joma izzudīs, jo, kā es jau teicu, ekonomika, pirmkārt, ir matemātika, un, lai varētu pārvaldīt savas finanses, visu var ļoti viegli aprēķināt. Bet es nenoliedzu, ka joprojām pasaulē ir daudz cilvēku, kuri pat nezina, ka šodien ir finanšu krīze.
Jūsuprāt, vai krīze uzlabos pasaules ekonomiku?
Es domāju, ka šodienas ekonomiskās attīstības palēnināšanās visā pasaulē notika tāpēc, ka cilvēki agrāk kaut ko izdarīja nepareizi. Es uzskatu, ka ir pienācis laiks labot kļūdas gan privātpersonām, gan lieliem uzņēmumiem, gan banku sistēmai, gan visu valstu valdībām. Šis ir laiks, kad cilvēce beidzot domā par daudzām lietām, kurām tai iepriekš nebija laika. Un tas, protams, novedīs pie ekonomiskās situācijas atveseļošanās un stabilizēšanās.
Ir zināms, ka pat pašreizējos apstākļos BinHendi grupa turpina paplašināties Tuvo Austrumu reģiona valstīs. Kuras valstis tiek izsvītrotas no saraksta, un kuras paliek kartē?
Mūsu komanda 2007.-2008. Gadā nolēma paplašināt BinHendi uzņēmumu grupas darbību visās reģiona valstīs. Mēs plānojām ienākt visās PLSP valstīs, kā arī tādos tirgos kā Indija, Ķīna, Krievija. Daži no mūsu plāniem šobrīd ir iesaldēti līdz labākiem laikiem, bet tās valstis un mūsu darbības jomas, kuras mēs uzskatām par prioritārām, ir palikušas. Visi zina, ka BinHendi grupa ir ne tikai dizaineru apģērbu, apavu, pulksteņu, rotaslietu un aksesuāru kolekcijas, bet arī savi restorāni un kafejnīcas, mēbeļu veikali un citas aktivitātes. Tāpēc šodien, ienākot ārvalstu tirgos, mēs, piemēram, izveidosim Japengo kafejnīcu franšīzes tīklu Maskavā, Uzbekistānā, ASV, Tuvajos Austrumos un citos reģionos. Šie plāni jau tiek izstrādāti, un mēs tos neatsakāmies, apsverot iespēju sadarboties ar tām valstīm, kurām ir visas iespējas ātri izkļūt no krīzes.
Vai jūs domājat, ka Krievija ir viena no šīm valstīm?
Krievija ir viena no bagātākajām valstīm pasaulē. Jums ir viss - nafta, gāze, minerāli, mežs un citi resursi. Un, neskatoties uz to, ka šodienas naftas cenas 25-35 dolāru par barelu līmenī ir pilnīgi nerentablas eksportētājvalstīm, es uzskatu, ka Krievija spēs adekvāti un diezgan ātri tikt galā ar krīzes situāciju, jo jūsu valstī ir arī citas spēcīgas sviras. .
Izrādās, ka Tuvo Austrumu monarhijas, kuru ekonomika ir atkarīga no naftas un dabasgāzes ieguves, arī nav vislabākajā stāvoklī?
Man šķiet, ka naftas barela izmaksām vajadzētu svārstīties 60–65 dolāru līmenī, tad visas naftas ieguves valstis jutīsies salīdzinoši labi. Mēs Tuvajos Austrumos arī apzināmies, ka ekonomika var atjaunoties ļoti ātri, taču mēs skatāmies uz banku sistēmas un lielo uzņēmumu darbību, kas rada finanšu klimatu pasaulē. Ko mēs redzam šodien? Volstrīta praktiski neeksistē, sabruka arī mūsu akciju tirgus ...
Uz ko atliek cerēt? Par valdības atbalstu?
Jā Mūsu valdība atbalsta visas ekonomikas nozares, jo visa veida uzņēmējdarbība AAE - gan mazi, gan lieli uzņēmumi - ir vērsta uz visas valsts labklājību kopumā. Es domāju, ka jums vienkārši jāgaida kādu laiku, līdz pati situācija nonāk līdzsvarā. Vienā vai otrā veidā viss pasaulē ir savstarpēji savienots, un tas nevar pastāvīgi atrasties haosa stāvoklī.
Tātad, mēs gaidīsim?
Jā, pagaidīsim. Turklāt bez liekiem nerviem. Jā, protams, nemieriem ir daudz iemeslu, un tie nonāk pie mums no realitātes, piemēram, skaidras naudas trūkuma bankās. Daudzi vaino plašsaziņas līdzekļus situācijas saasināšanā. Un tā ir taisnība, ka sliktas ziņas lido ātrāk nekā labas ziņas. Cilvēki mēdz situāciju dramatizēt. Bet tomēr, kaut arī pasaules lielākās ekonomikas vēlas piesaistīt vairāk naudas un radīt vairāk darba vietu, likviditātes problēmu dēļ pat tādi giganti kā Ford un General Motors ir spiesti samazināt ražošanu, jo viņi uzrauga tirgu un aprēķina, no kurienes viņi naudu iegūs. , un kurš nopirks viņu produktus. AAE viss ir daudz mierīgāk, taču investori ir ieņēmuši rezerves pozīciju, tāpēc tirgus ir nedaudz kluss.
Atgriezīsimies no finanšu pasaules BinHendi modes impērijā. Tuvajos Austrumos ir ierasts vadīt ģimenes uzņēmumu un nodot to no tēva dēlam. Jūsu gadījumā meita Amna bin Handija kļuva par galveno BinHendi pārvaldības uzņēmumu, kas ir ļoti neparasti. Vai jūs domājat, ka viņa tiks galā ar saviem pienākumiem?
Pirmais, kas man jāpiezīmē: mana vecākā meita Amna kļuva par uzņēmuma vadītāju nevis tāpēc, ka viņa ir mana meita, bet gan tāpēc, ka viņai piemīt tās īpašības, kuras vajadzētu piemīt mūsdienu vadītājam neatkarīgi no tā, vai tas ir vīrietis vai sieviete. Amnai ir lieliska izglītība, kuru viņa ieguva Londonā. Patiesībā viņa ir juriste un karjeru sāka Dubaijas Starptautiskajā finanšu centrā. Vēlāk viņa lūdza darbu BinHendi grupā. Es uzskatu, ka neatkarīgi no tā, kāda ir jūsu izglītība, ir svarīgi, kā jūs domājat tagad un kā jūs varat noformēt savu redzējumu par biznesa attīstības koncepciju, pamatojoties uz pašreizējo situāciju. Amnai ir acīmredzamas līdera dotības un tā ir bijusi uzņēmumā septiņus gadus. Viņa sāka modes nodaļā, pēc tam izgāja personāla, finanšu, stratēģiskās attīstības pakalpojumus. Sākumā viņa nebija īpaši ieinteresēta biznesā, un tad, acīmredzot, kaut kāda sajūta pamodās. Un, ieguvusi darba pieredzi un no iekšpuses pārzinājusi uzņēmuma principu, viņa kļuva par piemērotu vadītāja kandidāta kandidātu.
Un pat tas, ka šī ir meita, nevis dēls, jūs neuztrauca?
Nē Es minēšu nelielu piemēru. Dubaijā ir milzīgs Issa Al Gurg uzņēmums, un tāpēc to pārvalda viņa vecākā meita - Raja Al Gurg. Viņa ir tik spēcīga un izglītota biznesa sieviete, ka spēj dot izredzes jebkuram vīrietim. Es domāju, ka ar šodienas zināšanu līmeni un piekļuvi informācijai biznesā nav atšķirības starp sievietēm un vīriešiem. Turklāt daudzas sievietes reizēm sasniedz lielākus panākumus nekā vīrieši. Iepriekš sievietēm tika piešķirta tikai mātes un mājsaimnieces loma. Laiki, par laimi, mainās.
Vai tuvākajā laikā mēs varam gaidīt dažas jaunas BinHendi grupas prezentācijas, vai arī grupa ir atlikusi tās uz nenoteiktu laiku?
Jā, protams! Nākamajos mēnešos mēs atvērsim vairākus jaunus restorānus un veikaliņus dažādās Dubaijas daļās. Dīvainā kārtā dzīve turpinās. Un mēs BinHendi grupā vienmēr esam bijuši un joprojām esam optimistiski. Visu laiku.
Paldies Bin Handy kungam. Mēs vēlam jums panākumus arī turpmāk.
